مدیر یا مربی؟ مسئله این است!

دوازدهم اردیبهشت، روز معلم، فرصتی ارزشمند برای تشکر از تمام کسانی است که در تربیت، آموزش و پیشرفت دیگران نقش دارند. گاهی در قلب یک شرکت، میان تصمیم‌های مهم و چالش‌های مدیریتی، فردی حضور دارد که فراتر از یک مدیر معمولی عمل می‌کند؛ او یک مربی، راهنما و حتی منبع الهام برای اطرافیانش است.

در شرایطی که بسیاری از مدیران ترجیح می‌دهند نیروهای آماده و باتجربه را جذب کنند، محمدرضا رامخو، مدیرعامل رونیکس، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. روش او ما را به یاد فلسفهٔ مربی مشهور فوتبال، سر الکس فرگوسن می‌اندازد؛ کسی که ستاره‌هایی مانند کریستیانو رونالدو و دیوید بکهام را از دل آکادمی باشگاه پرورش داد و به چهره‌های جهانی تبدیل کرد. نه با خرید بازیکنان آماده، بلکه با تربیت و سرمایه‌گذاری بر استعدادها.

انتخاب افراد شایسته، پرورش آنان، آموزش پیوسته و فراهم کردن فرصت برای رشد، پایه‌های اصلی روش مدیریتی محمدرضا رامخو است. او نه تنها فضای پیشرفت را فراهم کرده، بلکه آن را به بخشی inseparable از فرهنگ سازمان رونیکس تبدیل نموده است.

یکی دیگر از اصول مهم آقای رامخو در توسعهٔ منابع انسانی، شایسته‌سالاری است. او معتقد است هیچ چیز به اندازهٔ اعتماد کردن به افراد توانمند، انگیزه‌بخش نیست. در سیستم او، فرصت‌ها به کسانی داده می‌شود که شایستگی، صلاحیت و آمادگی رشد را دارند؛ بدون توجه به موقعیت کنونی، سن یا سابقهٔ کار. رونیکس برای بسیاری مانند باند پروازی است که در آن افراد اوج می‌گیرند و ترقی می‌کنند.

بیشتر بخوانید: مارکتینگ به سبک رونیکس؛ گفتگوی محمدرضا رامخو راهبر مارکتینگ رونیکس با بازارشناسان

محمدرضا رامخو آموزش را صرفاً یک ابزار برای بهبود عملکرد نمی‌داند، بلکه آن را جزئی از فرهنگ شادی و بهره‌وری می‌پندارد. او بر این باور است که یادگیری و کار زمانی نتیجه‌بخش است که همراه با لذت، معنا و حس ارزشمندی باشد. به همین خاطر، تلاش کرده در رونیکس فضایی ایجاد کند که در آن لذت آموزش، ارتباط سازنده، خلاقیت و احساس تعلق در کنار هم جریان یابند.

روز معلم را بهانه می‌کنیم تا از او و همهٔ مدیرانی که با نگرش انسانی و آموزشی خود، به رشد سازمان و افراد معنا می‌بخشند، قدردانی کنیم.